Для кого: руководителей всех уровней: собственников бизнеса, предпринимателей, директоров, топ-менеджеров, руководителей подразделений  и проектов.

В каких ситуациях тренинг полезен:

• Когда Вы тратите много сил и времени на работу с сотрудниками, но не удовлетворены результатами, сроками, отношением подчиненных.
• Когда перед Вами стоит задача прямо сейчас определить, что  мешает получать результат от сотрудников и что надо сделать, чтобы изменить эту ситуацию?
• Когда Вы планируете сократить время на оперативное управление и перенаправить силы и время на новые проекты
• Когда набрано достаточно опыта, хочется его систематизировать  и получить методики для дальнейшего совершенствования своего управленческого стиля.
• Если перед Вами стоит задача поднять уровень исполнительской дисциплины  и ответственности сотрудников за результат
• Компания выросла и сейчас падает качество работы, Ваше включение в оперативку уменьшается, а сотрудники работают  как умеют, а точнее как хотят.
• Когда Вы осознаете необходимость перехода от здравого смысла к регулярному менеджменту, но не понятно с чего начать?

Вы получите:

1. Четкий перечень причин, которые мешают именно вам получать 100% результат по исполнению поставленных задач.
2. Знание об инструментах развития ответственности и у себя, и у подчиненных, способах формировании исполнительской дисциплины.
3. Маркеры для определения уровня готовности подчиненного к определенной задаче.
4. 3 алгоритма   постановки задач разным категориям сотрудников, практику их  применения.
5. Знание о  своем стиле управления  и увидите неиспользованные ресурсы своего стиля управления.
6. Разработанную индивидуальную стратегию в отношениях со временем, удобную и понятную тактику планирования и современные инструменты тайм-менеджмента.
7. Понимание базовых принципов  построения систем контроля и сможете определить точки оптимизации управления и управляемости  в своей организации.

Программа:

 1 день

1.  Основные тренды современного менеджмента в России.

- Чего хотят современные руководители? И чего хотят сегодняшние сотрудники?

- В чем причины «провала»  задач и  НЕдостижения целей в организациях и подразделениях?

- Как «Принцип OZ»  может привести к цели организацию и подразделение?

- 5 трендов современного менеджмента, как их «с умом»  использовать в управлении

- "Полный комплект" компетенций руководителя, замер своего уровня развития и создания плана усиления.

2. Фундамент для реализации технологии постановки задач

• От чего зависит уровень готовности сотрудника к выполнению конкретной задачи.
• Стили управления подчиненными.
• Типичные ошибки, провоцирующие  «провал» исполнения  задачи
• Кто такой  «менеджер-чайка» и как это может повредить исполнению задач.
• 4 типа сотрудников по уровню готовности к выполнению

3. Технология постановки задач, гарантирующая максимально точное исполнение

• 3 типа постановки задач: по инструкции, по результату, по проблеме
• Практика разработки критериев результата
• Что работает на точность исполнения задачи, а что выбьет задачу «из обоймы»
• Как обойти  с сотрудником «подводные  кочки» завершения задачи в срок?
• Моделирующая игра «Управление исполнением задач при строительстве»

2 -й день

4. Установление оптимальных отношений со временем

• Причины «слабого» планирования у российских руководителей
• Определение своего типа по типологии менеджеров Маейрс Бриггс
• Как формируются индивидуальные отношения со временем у разных типов менеджеров (пожарники, стратеги, коммуникаторы, стабилизаторы)
• Какие стратегии и инструменты индивидуально выбрать и  применять, чтобы планирование помогало, а не мешало и не раздражало?

5. Планирование: как сделать дела сделанными в отведенное время?

• Как расставить собственные приоритеты в работе?
•  «Мои требования по приоритетности». Инвентаризация своего списка дел.
• Современные инструменты управления временем: технология управления потоком задач, гибкое \жесткое планирование, бюджетирование, график регулярных дел, интеллект-карты, системная командная  работа с задачами на основе agile – техник:  Kanban и Scrum

6. Контроль

• Суть контроля, типы контроля, особенности применения
• Матрица: тип  сотрудника -тип контроля-тип задач
• Главные принципы построения системы контроля, который позволят «поймать» отклонения на «подлете».
• Как быстро включать «правильное» реагирование сотрудников, даже в «удаленке», без звонков и указаний.
• Обратная связь подчиненным: поддерживающая, негативная, развивающая.
• Типовые ошибки при построении системы контроля
• Деловая игра «Производственное предприятие »

 В программе используются только практические «работающие» методы и технологии, приводятся кейсы из «живого» опыта организаций, собственного  управленческого опыта автора тренинга.

 В тренинге используются: групповые упражнения, кейсы, индивидуальные задания, тестирование, мини – лекции, анализ видеофрагментов, ролевые игры, деловые игры, анализ и отработка  «своих» кейсов.

Формат тренинга: 2 дня   с 10.00.до 19.00

Автор и ведущая тренинга: Галина Сноп  — бизнес -тренер, консультант по стратегическому развитию и постановке регулярного менеджмента в организации.

Опыт работы с 2002 года. Опыт управленческой деятельности и практики ведения переговоров более 18 лет.

Подробнее о тренере: 

peregovorum.ru/trener/snop-galina-b...

Другие тренинги: 

https://peregovorum.ru/training