В жизни оказывается все по -другом: руководители жалуются, что вчера их подчиненный  после 15 минут беседы по предстоящей задаче идет и делает все по-своему и теряется время, затягиваются сроки сдачи работ Заказчику, переделка требует дополнительных материалов и работы «смежников», не говоря уже, что от высшего руководства непосредственному начальнику гарантирован  «жесткий разбор полетов».

     Или  другая история, руководитель «отдал» задачу на исполнение подчиненному, а он приходит через 40 минут в момент сдачи и говорит, что он не знает как это делать?  А  руководитель уже договорился с партнерами  о времени переговоров и планирует работать с результатами выполненной задачи нашего героя-исполнителя. Знакомо?

Об этих и других управленческих ситуациях и способах их решений мы поговорим на мастер-классе.    

Для кого предназначен мастер-класс:

— собственников  бизнеса

— предпринимателей

— директоров и топ- менеджеров компании

— руководителей департаментов, подразделений

Программа:

1. Почему компании не достигают своих целей.
2. «Принцип ОZ» – где находится граница, за которой возможно 100% исполнение задач и достижение целей.
3. Дыры, в которые «проваливается» исполнение задач.
4. Типы сотрудников и основные трудности при выполнении задач
5. Ошибки при управлении задачами с сотрудниками разных типов.

Автор и ведущая мастер-класса: 

   Галина Сноп — бизнес-тренер, бизнес-технолог,эксперт по стратегическому развитию организаций и постановке регулярного менеджмента в компании.

Опыт работы с 2002 года. Опыт управленческой деятельности  более 18 лет.

Подробнее о тренере: 

peregovorum.ru/trener/snop-galina-b...

Другие тренинги: 

https://peregovorum.ru/training

Формат мастер — класса: 2,5 часа с 15-минутным перерывом. 

Вход свободный.